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　　很多人買了保險后就將之束之高閣，對保險的作用只知其然不知其所以然。新華人壽給大眾一份鄭重承諾。小編認為像新華人壽這樣的保險最大的意義在于讓逝者安息，生者堅強，生活沒有后顧之憂。

　　目前，新華人壽正在經歷第四個重要時期，即2013年8月費率改革后，保障型產品需求大增，成為各保險公司爭奪的焦點。我國銀行保險起源于1995年，在短短的近20年時間里為保險業快速發展做出了突出的貢獻。按原保險保費收入計算，分紅險保費收入占壽險行業保費收入的比重快速提升，至2011年已占據壽險市場約八成份額。新華人壽人壽銀行保險客戶經理隊伍在業內率先推行了銀行保險理財規劃師(BFP)資格認證制度，提高了隊伍專業水平。新華人壽2000年率先在銀保渠道上發力，成為首家進入銀保渠道的壽險企業，展現出優秀的創新能力，用了幾年的時間，新華人壽銀保渠道銷售就占據其**的大半江山。從過往十余年經驗來看，在市場集中度不斷下滑背景下，新華人壽的市場份額之所以能夠逆勢而上，根本在于擁有強大的核心資源能力，這種能力既是過往成功的源頭，也是未來做大做強的保證。

　　縱觀新華的發展史，精準踩點壽險業發展趨勢是其最大亮點，背后所蘊含的是新華人壽公司持續的創新能力。新華人壽持續創新能力突出，精準踩點壽險業發展趨勢，為公司發展**上隱性翅膀。新華人壽客戶忠誠度高。這在一定程度上可以緩解因通貨膨脹可能導致的保障貶值，這對于保單持有人而言，具有較強的吸引力，也有助于提高客戶的忠誠度。新華人壽快速推出費改后第一款產品—惠福寶兩全保險，這是四大上市險企自費改一個半月多以來首推的新產品，也是新華人壽第二款資產導向型產品。年輕人的保障重點是收入保障，隨著年齡越來越大，重點將轉移到退休資金的積累和確保投資回報。進入老年和退休年齡，將更多是防范個人儲蓄難以承擔長壽所需費用的風險、為長期護理需求提供資金。新華人壽從一開始就選擇在分紅險市場精耕細作展現了非凡的戰略眼光。“現金分紅”要求保險公司將紅利以現金形式分配給投保人，其結果是減少投資資產，使這部分資金不能被保險公司有效利用，每年的紅利支付也會構成保險公司的現金流壓力，從而降低保險公司對長期資產的投資比例，在一定程度上影響總的投資效益，最終影響投保人獲得的紅利。

　　在大數據的移動互聯網時代，一個PAD、六大平臺、兩大后援中心建設是新華人壽數字化戰略布局的重要戰略舉措，意在打造可以面對未來的全新能力體系，以應對大數據和移動互聯網時代帶來的沖擊與挑戰，進而持續保持競爭力，進一步提升客戶體驗。新華人壽董事長康典提出：“新國十條”為我們未來發展的方向做了指引，就是要抓住“客戶體驗”、“移動互聯”、“大數據”這三個關鍵詞。在移動互聯網時代，我們必須注重客戶體驗，必須注重移動互聯網工具的使用，必須注重借助大數據的支持，最終贏得客戶。