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　　萬達(dá)集團(tuán)在河南傾力打造的“河南萬達(dá)旗艦店”舉行了大型招商會，并取得圓滿成功。同時，萬達(dá)集團(tuán)還將在河南再建設(shè)兩座輕資產(chǎn)模式的萬達(dá)廣場，這標(biāo)志著萬達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)入到新的發(fā)展期。

　　雖然有著商業(yè)地產(chǎn)龍頭地位，但萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)新卻從未停止。從2001年開始至今，已經(jīng)過三代產(chǎn)品的蛻變。

　　近日，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)招商大會即將召開。這是萬達(dá)集團(tuán)在河南開出的第6家購物中心。萬達(dá)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型的種種創(chuàng)新之舉，在這家被稱為“萬達(dá)河南旗艦店”的購物中心身上，一覽無余。

　　在鄭州惠濟(jì)，萬達(dá)集團(tuán)即將召開招商大會，除了擁有方圓10公里唯一的星巴克，有近30％新品進(jìn)駐鄭州等新鮮事兒之外，這次發(fā)布會上還將有一個重磅消息對外公布：惠濟(jì)萬達(dá)將邀請丹尼斯進(jìn)駐。

　　這被萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理有限公司鄭州分公司總經(jīng)理王松稱為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。盡管本次合作的核心內(nèi)容目前來看是萬達(dá)集團(tuán)做了一次“房東”，為丹尼斯提供了8000平方米的營業(yè)面積開超市，還無更多。不過，這種商業(yè)巨頭之間打破門戶之見的合作在河南商業(yè)圈尚屬首次，對外釋 放的信號也很明顯。就像王松在接受采訪時所說：“萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為全世界最大的房東，未來將以更開放的心態(tài)做商業(yè)。”

　　萬達(dá)集團(tuán)唯一不變的就是“一直在變化”。萬達(dá)集團(tuán)面臨的是第四次轉(zhuǎn)型。從商業(yè)層面來說，與地方優(yōu)質(zhì)零售企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，選址看重地段，研究顧客心理等，這些都是萬達(dá)從“房地產(chǎn)企業(yè)”向“服務(wù)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型的信號。

　　毫無疑問，萬達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)模式的推出標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準(zhǔn)**的階段。

　　在這種形式下，萬達(dá)集團(tuán)一直在改變和創(chuàng)新。即使對已經(jīng)開業(yè)的中原萬達(dá)和二七萬達(dá)，過去一年調(diào)整的力度也不小，這兩家店不管是客流還是業(yè)績在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然保持大幅增長。

　　做商業(yè)要有開放的心態(tài)，從小的地方來說，細(xì)致到每一個品牌的調(diào)整，從大的方向來說，是對消費(fèi)模式和市場環(huán)境的認(rèn)知。

　　除了顧客目前看到的萬達(dá)廣場，萬達(dá)集團(tuán)未來還將在鄭州開出“第四代萬達(dá)城”，它與之前產(chǎn)品最大的差異在于強(qiáng)調(diào)文化及旅游概念，致力于把萬達(dá)城打造為旅游勝地。

　　對萬達(dá)集團(tuán)來說，商業(yè)的轉(zhuǎn)型只是其中一種。萬達(dá)集團(tuán)在不少城市參與整個新城區(qū)幾十平方公里的建設(shè)、風(fēng)景區(qū)幾百平方公里的建設(shè)。這對城市人民的生活、工作、教育、休閑等諸多方面帶來長遠(yuǎn)的影響，這些項目從某種意義上講已經(jīng)成為“城市運(yùn)營商”。

　　從萬達(dá)商業(yè)層面來講，用通俗的話說，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后將只建購物中心。這樣一來，首先是拿地面積會大大縮小，往往拿到的都是城市的核心地段，不僅對項目的長期健康發(fā)展有優(yōu)勢，同時也縮短了市場培育期。

　　體量規(guī)模縮小，萬達(dá)發(fā)展速度自然會相應(yīng)提升。王松說，未來萬達(dá)會加快在河南18個省轄市的布局。和不少購物中心并不熱衷于“老年群體”不同的是，三門峽萬達(dá)開業(yè)當(dāng)天將邀請老年人來跳廣場舞。王松介紹，將來也會在廣場上設(shè)籃球架，商場在夏天會把空調(diào)開到最適宜的溫度，歡迎居民納涼，讓每一地的萬達(dá)產(chǎn)業(yè)都成為社區(qū)居民休閑娛樂的場所。