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　　億達(dá)中國作為國內(nèi)最為權(quán)威的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商，一直都在深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，把新鮮元素注入億達(dá)中國的管理理念中，推進(jìn)國際化發(fā)展之路。

　　新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的有機(jī)融合，在承載與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。億達(dá)中國，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷優(yōu)化**模式、創(chuàng)新運(yùn)營管理模式和增強(qiáng)服務(wù)水平，在物業(yè)租售規(guī)模、園區(qū)收入、招商引資等方面表現(xiàn)優(yōu)異，取得了較好的運(yùn)營業(yè)績(jī)，步入行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　億達(dá)中國堅(jiān)守既定策略，在保持大連領(lǐng)先地位的同時(shí)，分別在北京、上海設(shè)立億達(dá)科技新城和億達(dá)軟件新城的總部，初步形成了大連、北京、上海三大區(qū)域總部的戰(zhàn)略布局。此外，億達(dá)中國在穩(wěn)步成長的過程中，依仗其持續(xù)打造的六大核心能力，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面、穩(wěn)健前行、全國布局的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　面對(duì)政策的調(diào)整，戰(zhàn)略新興企業(yè)發(fā)展的需求，以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式的變化，重資產(chǎn)的“地產(chǎn)化”模式也將面臨升級(jí)，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略不僅能夠把億達(dá)軟件新城、億達(dá)科技新城的模式及**更快更好地復(fù)制到全國，更可加快城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

　　在北京等一線城市，億達(dá)科技新城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略聚焦兩大業(yè)態(tài)：一類是工改辦、商改辦項(xiàng)目，一類是產(chǎn)業(yè)園、商務(wù)園、科技園、寫字樓等項(xiàng)目。同時(shí)聚焦兩大區(qū)域：核心商務(wù)區(qū)和科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，憑借億達(dá)的模式體系，組建有豐富商務(wù)園區(qū)運(yùn)營能力的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、改造、招商、運(yùn)營管理及服務(wù)，并把此種模式逐漸從一線城市向二線城市過渡。

　　億達(dá)中國在不斷的改變市場(chǎng)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把最好的運(yùn)營管理獻(xiàn)給大家。