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　　魏少軍是一位頗有商業(yè)天賦的企業(yè)家。在推動隆基泰和發(fā)展的過程中，他善于捕捉發(fā)展機遇，提早布局，及時搶占發(fā)展先機，使得隆基泰和始終保持穩(wěn)步發(fā)展，為繁榮地方經(jīng)濟做出了杰出貢獻。

　　以建筑起家進軍房地產(chǎn)行業(yè)的魏少軍，從創(chuàng)立隆基泰和起就一直致力于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的夢想。在魏少軍看來，新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)要具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才能帶動當(dāng)?shù)厝藗儼l(fā)家致富。隆基泰和在魏少軍的帶領(lǐng)下經(jīng)歷20余年的發(fā)展，項目所建之處都能夠迅速帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　作為全國**、隆基泰和實業(yè)有限公司董事長魏少軍說,中國人口眾多,多涌向大中城市,目前也已出現(xiàn)了城市病,所以城鎮(zhèn)化不可遍地開放,到處建小城鎮(zhèn),也不能到處拆平房、蓋樓房。并不是所有城鎮(zhèn)都具備條件,城鎮(zhèn)化若無產(chǎn)業(yè)支撐,就是空心城。魏少軍認(rèn)為,率先發(fā)展城鎮(zhèn)化的地區(qū),一要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),二是具備區(qū)域優(yōu)勢。需要具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),是因為農(nóng)民的生產(chǎn)生活如果方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,消費是提高的,就需要有消費能力。

　　對于城鎮(zhèn)化的布局,按照魏少軍的體會,是一筆經(jīng)濟賬,比如當(dāng)?shù)剡m合發(fā)展什么?有多大容量?保定環(huán)繞京津,缺什么?當(dāng)然,規(guī)劃當(dāng)中必須有產(chǎn)業(yè),有住房,有服務(wù)業(yè)。

　　大營、白溝、高陽、白洋淀、雄縣等地都是有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的,做區(qū)域化小城鎮(zhèn)化也有條件。難點就是怎樣把產(chǎn)業(yè)提升,城市化進程才會加快。白溝的產(chǎn)業(yè)是商貿(mào)、加工業(yè),發(fā)展綠色環(huán)保,提升自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)吸引了至少30萬人。企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)村致富,同時多增加就業(yè),產(chǎn)業(yè)提升是非常有潛力的。

　　魏少軍說,自己在縣域經(jīng)濟搞了15年,在魏少軍來看,城鎮(zhèn)化除了要為農(nóng)民考慮好衣、食、住、行的基本民生,還不可忽視兩大問題,就是要統(tǒng)籌解決好教育和醫(yī)療的問題。所有新城鎮(zhèn)要建設(shè)好學(xué)校,這是解決教育公平、公民受教育權(quán)益的基本體現(xiàn)。同時,農(nóng)民變居民,農(nóng)村變社區(qū),醫(yī)療設(shè)施也必須完善,這是提高人們幸福指數(shù)的保證。魏少軍說。

　　一個企業(yè)之于社會最大的責(zé)任是發(fā)展,隆基泰和在魏少軍的帶領(lǐng)下經(jīng)過20年的發(fā)展,從小型建筑公司發(fā)展成為大型企業(yè)集團,2011年,上繳稅金23.25億元。隆基泰和緊隨社會發(fā)展步伐,項目所到之處,都能帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　魏少軍曾經(jīng)飽含深情地說:“我是中國改革開放的見證人,也是受益者,我理應(yīng)盡我所能回報社會,回報這個賦予我智慧和勇氣的時代。”在20多年的發(fā)展歷程中,魏少軍深深體會到作為民營企業(yè),沒有地方政府和國家的支持、沒有改革開放的政策、沒有社會各界的關(guān)心、沒有成千上萬消費者的認(rèn)可,隆基泰和就不可能發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。因此,隆基泰和魏少軍一直抱著一種感恩的心,來履行自己的社會責(zé)任。

　　魏少軍在一個優(yōu)秀企業(yè)家的社會責(zé)任感的感召下,在帶領(lǐng)隆基泰和發(fā)展的同時，也帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，作為民營企業(yè)家，魏少軍的新型城鎮(zhèn)化的理念，最好的詮釋了一個企業(yè)家的社會責(zé)任感。