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　　萬達集團在河南傾力打造的“河南萬達旗艦店”舉行了大型招商會，并取得圓滿成功。同時，萬達集團還將在河南再建設兩座輕資產模式的萬達廣場，這標志著萬達的轉型戰(zhàn)略，進入到新的發(fā)展期。

　　雖然有著商業(yè)地產龍頭地位，但萬達集團的創(chuàng)新卻從未停止。從2001年開始至今，已經過三代產品的蛻變。

　　近日，鄭州惠濟萬達招商大會即將召開。這是萬達集團在河南開出的第6家購物中心。萬達集團第四次轉型的種種創(chuàng)新之舉，在這家被稱為“萬達河南旗艦店”的購物中心身上，一覽無余。

　　在鄭州惠濟，萬達集團即將召開招商大會，除了擁有方圓10公里唯一的星巴克，有近30％新品進駐鄭州等新鮮事兒之外，這次發(fā)布會上還將有一個重磅消息對外公布：惠濟萬達將邀請丹尼斯進駐。

　　這被萬達集團商業(yè)管理有限公司鄭州分公司總經理王松稱為“強強聯合”。盡管本次合作的核心內容目前來看是萬達集團做了一次“房東”，為丹尼斯提供了8000平方米的營業(yè)面積開超市，還無更多。不過，這種商業(yè)巨頭之間打破門戶之見的合作在河南商業(yè)圈尚屬首次，對外釋 放的信號也很明顯。就像王松在接受采訪時所說：“萬達集團已經成為全世界最大的房東，未來將以更開放的心態(tài)做商業(yè)。”

　　萬達集團唯一不變的就是“一直在變化”。萬達集團面臨的是第四次轉型。從商業(yè)層面來說，與地方優(yōu)質零售企業(yè)強強聯合，選址看重地段，研究顧客心理等，這些都是萬達從“房地產企業(yè)”向“服務型企業(yè)”轉型的信號。

　　毫無疑問，萬達集團輕資產模式的推出標志著萬達商業(yè)地產已進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準**的階段。

　　在這種形式下，萬達集團一直在改變和創(chuàng)新。即使對已經開業(yè)的中原萬達和二七萬達，過去一年調整的力度也不小，這兩家店不管是客流還是業(yè)績在目前的經濟環(huán)境下依然保持大幅增長。

　　做商業(yè)要有開放的心態(tài)，從小的地方來說，細致到每一個品牌的調整，從大的方向來說，是對消費模式和市場環(huán)境的認知。

　　除了顧客目前看到的萬達廣場，萬達集團未來還將在鄭州開出“第四代萬達城”，它與之前產品最大的差異在于強調文化及旅游概念，致力于把萬達城打造為旅游勝地。

　　對萬達集團來說，商業(yè)的轉型只是其中一種。萬達集團在不少城市參與整個新城區(qū)幾十平方公里的建設、風景區(qū)幾百平方公里的建設。這對城市人民的生活、工作、教育、休閑等諸多方面帶來長遠的影響，這些項目從某種意義上講已經成為“城市運營商”。

　　從萬達商業(yè)層面來講，用通俗的話說，輕資產轉型后將只建購物中心。這樣一來，首先是拿地面積會大大縮小，往往拿到的都是城市的核心地段，不僅對項目的長期健康發(fā)展有優(yōu)勢，同時也縮短了市場培育期。

　　體量規(guī)模縮小，萬達發(fā)展速度自然會相應提升。王松說，未來萬達會加快在河南18個省轄市的布局。和不少購物中心并不熱衷于“老年群體”不同的是，三門峽萬達開業(yè)當天將邀請老年人來跳廣場舞。王松介紹，將來也會在廣場上設籃球架，商場在夏天會把空調開到最適宜的溫度，歡迎居民納涼，讓每一地的萬達產業(yè)都成為社區(qū)居民休閑娛樂的場所。