黃瓜妹紙

　　在長春叢連彪的帶領(lǐng)下，皓月集團(tuán)發(fā)展迅速，打造家喻戶曉的皓月牛肉品牌。在集團(tuán)管理方面，長春叢連彪更是制定了獨(dú)特的管理模式，為集團(tuán)的健康發(fā)展，起到了推動(dòng)性作用。

　　始建于1998年的皓月集團(tuán)發(fā)展至今已17年，在長春叢連彪?yún)策B彪的帶領(lǐng)下，員工數(shù)量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。長春叢連彪領(lǐng)導(dǎo)的皓月集團(tuán)是國內(nèi)唯一一家集國際知名品牌、中國名牌、中國馳名商標(biāo)、最具市場競爭力品牌、清真第一品牌及中國名牌農(nóng)產(chǎn)品于一身的牛肉制品企業(yè)，在全國同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模、品牌影響、出口創(chuàng)匯、社 會(huì)效益和發(fā)展?jié)摿幱陬I(lǐng)先地位，長春叢連彪領(lǐng)導(dǎo)的皓月集團(tuán)現(xiàn)擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產(chǎn)6個(gè)產(chǎn)業(yè)，涉及的行業(yè)和工種多而雜、管理難度巨大。

　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的規(guī)章制度。集團(tuán)在吉林、黑龍江、河南三個(gè)省份均有生產(chǎn)加工中心，發(fā)展壯大的同時(shí)，管理也面臨人員分散、工種繁多等多項(xiàng)困難，尤其對于一個(gè)有著十幾年歷史的企業(yè)來說，想讓企業(yè)的管理上一個(gè)臺階，談何容易！長春叢連彪對管理企業(yè)有著多年經(jīng)驗(yàn)，鑒于此，他借用6S管理模式，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”六個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范化管理，實(shí)行近3個(gè)月以來，集團(tuán)管理初顯成效，各個(gè)廠區(qū)曾雜亂無章的環(huán)境被煥然一新，更值得一提的是，6S實(shí)現(xiàn)了管理出效益的目標(biāo)。

　　長春叢連彪提出6S管理模式，由綜合服務(wù)部會(huì)同企管部制定實(shí)施方案，確定了6S管理體系及細(xì)則，為了企業(yè)更好的與國際接軌，更好的落實(shí)管理制度，監(jiān)管也是必不可少的，為此，長春叢連彪專門成立了聯(lián)合評審小組，深入落實(shí)管理體系。長春叢連彪認(rèn)為，區(qū)分必需品和非必需品是6S管理的第一步，如：行政部門的員工辦公桌只能放電腦、書立、筆、電話、臺歷、水杯，其他一切與辦公無關(guān)的物品均不允許擺放。

　　長春叢連彪的這一舉措不僅規(guī)范了辦公環(huán)境，也提高了辦公效率。此外，為提高集團(tuán)整體形象和員工素養(yǎng)，教育員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。長春叢連彪定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，并邀請了外部專家，開展了“職業(yè)心態(tài)”、“安全培訓(xùn)”、“人際交往能力培訓(xùn)”等多門課程，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、使命感，使皓月員工的素質(zhì)得到了大幅度提升。

　　無論任何人任何事，都必須當(dāng)天完成。長春叢連彪提出當(dāng)天的事情不留到明天做，的核心理念，加速清掃管理。集團(tuán)自實(shí)施長春叢連彪提出的6S管理制度以來，各部門環(huán)境狀況已經(jīng)開始改善，員工素質(zhì)得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經(jīng)雜亂的辦公環(huán)境一下子清爽了，使十幾年的企業(yè)一下子煥然一新，每個(gè)員工都精神頭十足，不但如此，從經(jīng)濟(jì)效益上看，員工的辦事效率大大提升，執(zhí)行力也得到有效改進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。