觀弈道人

　　萬達轉型戰略的核心在于“輕資產”，在萬達內部被稱為“第四次轉型”。而事實上萬達的這次轉型依然成功，并且取得了累累碩果。

　　萬達的第四次轉型，已經有了質的變化：首先，前三次轉型，企業一直以房地產為主，此次直接轉向以服務業為主;其次，戰略目標發生了本質的變化，從中國一流企業轉向世界一流跨國企業，并形成商業、文化、金融三個支柱產業。

　　在當前大的經濟形勢下，而萬達卻依然保持了強勁的增長勢頭。業內人士分析認為，從萬達半年報來看，公司輕資產轉型的成效已經初步顯現。作為國內商業地產領軍企業，萬達也再次處在了發展的前沿 。

　　眾所周知，萬達的這次轉型戰略是在去年年底提出的，是時萬達商業地產發展態勢在行業來講還是相當不錯的。萬達轉型后，萬達商業將擺tuo經濟周期性的影響。另一方面，萬達之所以選在此時轉型，主要也是為了獲得更大的競爭優勢，只要人口達到40至50萬，萬達都可以進入。據介紹，萬達今年將開業26個項目，增加持有物業面積超過500萬平方米。萬達一直在發展中不斷求變，每次轉型對萬達而言不是急轉彎，而是經過企業的長期思考、有了清晰目標后的主動轉型。 這意味著萬達商業地產“輕資產”模式正式啟動，萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展模式。

　　萬達發展旅游產業突破傳統模式，創造了自己的獨有品牌產品，建立了完整的旅游產業鏈，實現線上線下完全融合。 萬達廣場的主要熱點在主題店、餐飲以及體驗業態上，但是兒童和體驗業態的集客能力正在持續上升，服裝和精品品類的吸引力日趨接近。從經營能力上來講，護理集合、數碼集合成為潮流精品業態中市場份額和銷售能力的雙料冠軍，中高端精品飾品銷售能力明顯優于中低端家具用品。