妄想拯救世界

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泛生子CEO王思振（左）、首席科學家閻海（右）

本文系創業邦“100未來領袖”第34篇報道，泛生子作為最早布局癌癥精準醫療領域的基因科技公司之一，其創始人想借助基因測序技術攻堅癌癥，并讓科研成果轉化為臨床價值。

我們將持續圍繞前沿科技、消費升級、文體娛樂、企業服務等領域的杰出人物進行追蹤報道，關注創業者價值，洞察行業趨勢，捕捉創業風口。

三年前王思振和閻海創辦泛生子時，公司還尚處于理論性的框架階段。即便如此，最初也很順利拿到了天使輪融資。王思振說，因為當時大家都看好這項技術未來的發展。

作為最早布局癌癥精準醫療領域的基因科技公司之一，泛生子用短短三年的努力，產品從最初存在腦子里的構想，到現在覆蓋了癌癥全周期（風險評估、早期篩查、分子病理診斷、用藥指導和預后監測）管理，并將基因組學有效應用，協助醫療專家、科研機構等，服務中國乃至全球的用戶。

而公司也從最初的30多人發展到今天近400人的規模，建成國際先進的多元化檢測技術平臺(包括Illumina Hiseq X Ten在內)及生物信息分析平臺，成立了美國北卡、中國北京雙研發中心，并在北京、上海、杭州、重慶建成了總面積超過10000平米的臨床醫學檢驗中心。融資規模已達數億元。

“你看，我們最初的構想都在一步一步落實”，泛生子CEO王思振欣慰地說道。

“泛生子希望成為這種模式的引領者”

“想看看這個領域我們能創造什么樣的價值，最終又能轉化成什么樣的商業價值？”

王思振口中的“這個領域”是最近幾年特別火的“精準醫療”領域，它涉及的范圍廣且實現過程非常緩慢，大體是利用現代基因組學技術，發現一個疾病里最本質的分子特征，然后指導臨床治療。

泛生子選擇的賽道是癌癥精準醫療，2013年底創辦泛生子時，王思振的想法很簡單，希望能夠利用大數據算法技術，為患者提供全面完整的癌癥診療方案。

恰恰不合時宜的是，那時精準醫療剛興起，當時的產業鏈基礎性工作還遠沒有到位，泛生子需要面臨各種不同的挑戰，政策監管、技術攻克、行業人才篩選等都是不小的麻煩，“新的行業幾乎沒有現成的人才”，王思振回憶說，“所以我們只能沖在前面培養、發展和催熟這個行業。”

不過，讓王思振欣慰的是，無創產前基因檢測在中國市場得到廣泛推廣，為癌癥的基因檢測提供了“范本”，一定程度上教育了市場。依據王思振對中國未來人口老齡化、環境污染等因素將導致中國成為癌癥高發區的判斷，癌癥精準醫療大方向不會錯。

資料也顯示，中國現存腫瘤患者約為750萬人，預計中國腫瘤醫療服務市場規模約為3200億。對標美國，中國的腫瘤醫療服務市場規模至少有60%的提升空間。

三年半一晃而過，王思振和團隊把這件事堅持下來了。不負眾望，泛生子整體業務不止覆蓋到了臨床醫院和科研機構，也涉及到產業上下游。

其中，上游包括與賽默飛等儀器技術廠商的基于數字PCR、二代測序平臺的戰略合作，致力于共建標準化實驗平臺，研發全新檢測產品。下游包括與制藥企業和健康管理機構合作研發藥物和數據挖掘等的合作。



泛生子illumina HiSeq X Ten測序平臺

回到王思振的構想里，泛生子正按照計劃一步步地落實，并逐步完善預測、早篩、診斷、治療和監測這樣的閉環模式，在基因測序并精準找到靶向藥物的基礎上，把癌癥變成一個慢性病，以期能達到戰勝和控制癌癥的目的。王思振說，“泛生子希望成為這種模式的引領者。”

科研、臨床協同發展

基因、癌癥是泛生子的兩個關鍵詞，基因代表了泛生子在生物技術基礎層面的儲備，而癌癥則是這項技術儲備的最終目標指向。

提到科研和技術，不得不把視線轉移到另一位創始人身上——泛生子首席科學家閻海教授。

他是美國杜克大學Henry S. Friedman神經腫瘤學講席教授，杜克大學醫學中心病理學終身教授、藥理與腫瘤生物學教授，癌癥分子基因組學實驗室主任，主要研究領域為惡性腫瘤發生發展相關驅動基因的發現、突變功能研究與靶向治療，是腦膠質瘤分子分型和IDH1/2靶向治療研究的開拓者和奠基人。



泛生子北京實驗室掠影：研發人數占公司總人數逾45%，其中碩博學歷人員占比超過50%

也是在閻海的帶領下，三年來，泛生子研發團隊多次在《Nature Genetics》、《Science》等世界頂級學術期刊發表研究成果共8篇。要知道，在精準醫療領域，如果沒有持續地科研能力，將很難有競爭優勢。

然而，兩位創始人并沒有沉醉于公司發了多少了不起的文章，而是一再強調泛生子絕不僅僅是一個科研機構，發布的文章要能在癌癥領域有臨床轉化價值。他們想實現用技術給病人帶來真正的價值。

事實也正如王思振所說，泛生子已圍繞神經系統、呼吸系統和消化系統等高發腫瘤領域，在臨床以多梯度產品線覆蓋癌癥全周期，從腫瘤遺傳易感評估，到分子分型、用藥指導，直至預后監測等各個階段，并創新性的應用液態活檢等最新技術保證檢測的便捷性和結果的準確性。

在癌癥遺傳易感基因檢測領域，推出了全面139基因產品；在癌癥治療和監測領域，擁有全外顯子、全面509基因和標準203基因檢測等豐富產品線，面向全部實體瘤患者，全面檢測與腫瘤靶向治療及癌癥發生發展相關的基因變異和化療藥物療效相關位點，覆蓋上百種腫瘤藥物，為臨床的精準用藥、分子分型及療效復發監控提供全面、有價值的參考信息；在新技術創新和應用領域，無創63基因檢測（腫瘤液體活檢）能全面檢測與腫瘤靶向治療及發生發展最緊密相關的63個基因位點的變異，精準解析170種靶向藥物的適用范圍，通過無創外周血檢測（可替代有風險小的組織活檢）精確判斷基因突變信息，可動態監測展現腫瘤進展動態。

今年4月，泛生子又新推出了兩款臨床基因檢測產品：腦腫瘤精確診療68基因檢測（首款針對腦腫瘤患者個體化診療檢測產品）和髓母細胞瘤分子分型基因檢測。

據王思振介紹，泛生子還在積極推進IVD產品的研發和上市，并在6月22日的國務院黨組理論學習中心組學習講座中，作為基因領域唯一參展的創新型企業代表，向國家領導人展示了TERT基因啟動子突變檢測試劑盒和人IDH1基因突變檢測試劑盒兩款代表性創新產品。

泛生子兩款代表性創新產品

泛生子是臨床與科研并行，探索發現未知領域的同時，把已知的東西轉化到指導臨床治療上來，“甚至將來指導我們的健康管理”，王思振表示。

未來，泛生子還將繼續發力大數據領域，結合醫院、藥廠等，收集病人及個體病人的數據，為臨床提供更加精確的指導。“包括病人的預后情況、對藥物的反應情況等，都是我們未來幾年要做的事”，閻海補充道。

天作之合

早年王思振非常癡迷于生物科學，大學沒能修生物專業成為他人生的一大憾事，與閻海的相識讓其重燃對生物的熱情，一起創辦泛生子成為一種必然。

王思振20幾歲就來到美國，先后在金融和通信領域擁有10多年的工作和創業經驗，在iTalk BB創業成功之后，30多歲的他就實現了財務自由。隨后跨界創辦泛生子，便全身心投入新公司發展。他用過去的創業經驗讓泛生子這樣的初創公司迅速開發出高質量的服務和產品，并將最新的生命科學技術轉為規模化的運營能力，對形成企業核心競爭力起到了關鍵作用。

另一邊，盡管學術成就頗高，但閻海絕不是在實驗室閉門造車的科學家，他非常善于整合行業資源。

泛生子A輪融資后，閻海便迅速在美國杜克大學旁邊建立了一個實驗室，把美國最先進的技術引入中國落地并產品化；之后又與約翰霍普金斯大學深入合作，這些舉動讓泛生子在技術上緊跟國際水平。

兩人的“里應外合”，讓泛生子在短短三年多的時間里，既保證了科研成果的臨床轉化，又實現了企業規模化地快速成長。



偶爾，王思振和閻海也會為因為一些事情發生爭吵，“這就和過日子一樣，我們今天吵了，今天就和好，”王思振大笑。

王思振說兩人爭論問題模式必須有一個原則，就是共同目標背后的價值觀始終保持一致。“否則創始團隊將無法長遠地走下去。”

創業維艱，習慣就好

一個普通人在職場做到風生水起的同時，保證生活豐富精彩并不是件困難的事，但這樣的場景卻不從不會眷顧一個創業者，尤其是在公司處于前五年的時候。

無疑，創業就是件折磨人的事。

剛到泛生子那會，王思振正在開會，公司的PR經理說他很忙，三年多了，幾乎已把自己“固定”在公司了。等他的時候，發現他辦公桌上的兩個相框，是孩子和妻子的照片。

創業這些年，王思振已經分不清生活和工作了，基本上創業變成了他生活的全部。

他回憶稱，第一次創業時，大概前五年的時間基本無法度假，即使自己趟在海邊，腦袋里還想著是不是需要此時打個電話會議、查看一下郵件，如果不這樣，一天都不踏實。“創業，已然成為我的一個生活狀態。”

“泛生子是你第二次創業，時間安排上會不會比第一次好點？”

“沒有本質的區別”，王思振毫不猶豫脫口而出。“本來覺得自己有經驗，下一家公司會輕松很多，結果到泛生子，又回到了坐在海上度假不如回酒店看郵件的日子，”他苦笑。

顯然，王思振早已習慣了這種生活。

不過，讓王思振欣慰的是，基因測序全球總市場容量有望達到200億美元，腫瘤診斷與治療領域為120億美元，占比為60%，是基因測序最大的應用市場。而早年就布局癌癥精準醫療領域的泛生子，也算占得先機。