wrrwe4r4wr

　　李厚霖在創(chuàng)辦恒信多年來(lái)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以自己的人格魅力征服了員工，受到了員工的一致好評(píng)。

　　

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最重要的品質(zhì)是什么？李厚霖認(rèn)為必須具有高強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力、真誠(chéng)公正的為人品質(zhì)、面對(duì)下屬謙卑的姿態(tài)，都是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)，但首當(dāng)其沖最重要的，是要有擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)是管理的基礎(chǔ)。美國(guó)著名橄欖球教練保羅.貝爾說(shuō)：“如果有什么事辦糟了，那一定是我做的；如果有什么差強(qiáng)人意的事，那是我們一起做的；如有什么事做得很好，那么一定是球員做的。這就是使球員為你贏得比賽的所有秘訣。”。李厚霖說(shuō)，作為員工表率的管理者，必須學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任，榮譽(yù)屬于下屬，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，如此才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

　　

有一個(gè)優(yōu)秀的管理者，有統(tǒng)一的目標(biāo)和夢(mèng)想，李厚霖認(rèn)為接下來(lái)，就要看團(tuán)隊(duì)成員的了。俗話說(shuō)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。確實(shí)如此，即使是管理界最受推崇的唐僧為首的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，如果拆開(kāi)來(lái)看，每個(gè)成員都是問(wèn)題重重的，唐僧軟弱、孫悟空好闖禍、豬八戒貪美色、沙僧斗志低，但組合在一起，相互制約，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就成了一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)。李厚霖認(rèn)為，一個(gè)成熟的組織，就像是一個(gè)同心圓，管理者就隱含在這個(gè)圓形體中，成為圓點(diǎn)，宛如靈魂一般，滲透在組織的細(xì)胞中，牽引帶動(dòng)組織的強(qiáng)大發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，不管處在同心圓的哪個(gè)位置，不管棱角多鋒芒，連在一起，便成了一個(gè)完美的圓形。

　　

李厚霖說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)，不管是剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司，還是全球知名的世界500強(qiáng)公司，管理都是影響并支撐公司正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵要素。而李厚霖認(rèn)為，管理者的組成又是影響整個(gè)公司管理方式、管理風(fēng)格及管理效果的最最重要的因素。所以，李厚霖認(rèn)為管理從其本質(zhì)上講就是人對(duì)人的管理，唯有一個(gè)優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)才是公司高效科學(xué)管理的基本保證。

　　

恒信之所以能發(fā)展成為中國(guó)珠寶行業(yè)的高端領(lǐng)軍品牌，與李厚霖的出色的管理密不可分。李厚霖善于利用員工的優(yōu)點(diǎn)積極發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，也以他的以身作則帶動(dòng)員工的積極性，成就了今天的恒信。