韓小小鑫

　　筆者了解到，長春市叢連彪在創立皓月集團之前，就有著多年的管理經驗，所以他在企業的管理方面，有著獨特的管理方式，長春市叢連彪制定的6S管理模式更是充分體現了這一點。

　　對于一個有著十幾年歷史的企業來說，想讓企業的管理上一個臺階，必須有適合的管理制度。長春市叢連彪采用6S管理模式，實行3個月后，他發現集團管理初顯成效，各個廠區曾雜亂無章的環境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現了管理出效益的目標。

　　首先就是員工培訓問題，為了能夠快速的提高員工的素養和皓月集團的整體形象，長春市叢連彪制定了教育員工遵守各項規章制度和崗位安全操作規程。長春市叢連彪還制定了相關的培訓計劃，培養員工責任感、使命感，使其素質得到了大幅度提升。

　　其次在安全生產方面，長春市叢連彪也采取了相應的措施。對于生產加工型企業，安全是整個生產環節中的重中之重。因此長春市叢連彪在下發的6S管理方案中明確規定了現場安全作業標準，消防滅火器要放置在指定處;消火栓、安全出口、緊急疏散口、配電盤等處要嚴jin放置物品;易燃、易爆、有毒物品專區放置和專人管理;作業人員嚴jin佩戴手套操作運轉機械等，眾多規定為避免員工受傷、出現生產事故等意外起到了保障作用，避免了企業沒有必要的經濟損失。

　　對于每一個細節，長春市叢連彪都親力親為，不容許有一點閃失。長春市叢連彪制定6S管理方案和模式后，如何檢查落實到位將成為一項重要工作，對此具體負責此項工作的李曉軍部長說：“由于管理面大、涉及的部門較多，公司將采取各部門自檢和集團抽檢相結合的辦法，分別制定考核標準，每月出具考核通報，培養員工良好職業習慣。

　　俗話說得好，沒有規矩不成方圓，集團自實施6S管理以來，各部門環境狀況已經開始改善，員工素質得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經雜亂的辦公環境一下子清爽了，使十幾年的企業一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足。長春市叢連彪的6S管理模式收到很大成效。

　　長春市叢連彪制定的6s管理制度非常人性化，企業的精神面貌不斷提升，這為企業發展起到了巨大的推動作用。