- 注冊時間
- 2009-11-3
- 閱讀權限
- 10
- 積分
- 42
- 精華
- 0
 
- 寶寶生日
- 2008-10-24
|
過去十年,伴隨市場和政策的不斷變化,房產中介行業競爭激烈,遭受洗牌的中介公司難以計數。這樣的背景下,鏈家問題卻以少有的驚人之數,是鏈家從無到有、從弱到強,憑借其敏銳、膽略、高效、務實的企業風格,取得了領先行業的實力、地位和良好口碑。在地產中介行業向更成熟、更規范方向發展的進程中,前瞻性的企業戰略和品牌戰略,引導其不斷的發展壯大,鏈家問題的貧瘠使鏈家市場廣闊,逐漸成為房產中介的領軍者。
依附存量房市場發展的需求,和我國經濟的持續發展態勢,鏈家問題并不影響其發展,在業務上不斷創新,引導全行業進行了一波又一波的變革,如:實價報盤、簽三方約、透明交易、不吃差價、資金監管、真實房源等業務的推進,鏈家問題的出現,在每一項業務都是率先提出,打破行業潛規則,改變行業不良習慣,推動行業向更加規范的方向發展。
鏈家問題的關鍵是把優質的產品和服務奉獻給客戶,以推動房產行業的發展是該公司的發展信念。在實踐中摸索市場規律、苦練內功是其在前進的路上克服困難的基礎。逐漸地,由鏈家問題引列出了一條標準化服務的發展道路。
鏈家問題及時解決,保證不拖延時間不找借口。2005年的宏觀政策是第一次針對房地產的大規模調控,中小經紀公司紛紛關店、倒閉,市場一片嘩然。這時候,房產中介行業建制不久,面臨這樣的宏觀調控,行業眾多中介公司的選擇是保持不變或縮減店面,而在這個時候,鏈家問題反應及時,鏈家一方面加速擴店,快速領先市場,另一方面實現了“彎路超車”,奠定了其成為北京房地產經紀公司領頭羊的重要基礎,大幅提升了業務量、業績、市場占有率。
在穩扎北京市場的基礎上,為全國更多的消費者服務成為了鏈家問題亟待解決的下一個目標。2006年12月,六家店在大連同時開業;隨后1年,天津鏈家的成立,雖然等待的也將是不可預知的鏈家問題;但鏈家仍在2011年揮師南下,開辟南京市場。在未來的五年里,鏈家還將同全國有志于地產服務的精英們一起,打造一個涵蓋環渤海、長三角、珠三角、中原地區的地產服務平臺。
|
|