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　　萬達集團在河南傾力打造的“河南萬達旗艦店”舉行了大型招商會，并取得圓滿成功。同時，萬達集團還將在河南再建設兩座輕資產模式的萬達廣場，這標志著萬達的轉型戰略，進入到新的發展期。

　　雖然有著商業地產龍頭地位，但萬達集團的創新卻從未停止。從2001年開始至今，已經過三代產品的蛻變。

　　近日，鄭州惠濟萬達招商大會即將召開。這是萬達集團在河南開出的第6家購物中心。萬達集團第四次轉型的種種創新之舉，在這家被稱為“萬達河南旗艦店”的購物中心身上，一覽無余。

　　在鄭州惠濟，萬達集團即將召開招商大會，除了擁有方圓10公里唯一的星巴克，有近30％新品進駐鄭州等新鮮事兒之外，這次發布會上還將有一個重磅消息對外公布：惠濟萬達將邀請丹尼斯進駐。

　　這被萬達集團商業管理有限公司鄭州分公司總經理王松稱為“強強聯合”。盡管本次合作的核心內容目前來看是萬達集團做了一次“房東”，為丹尼斯提供了8000平方米的營業面積開超市，還無更多。不過，這種商業巨頭之間打破門戶之見的合作在河南商業圈尚屬首次，對外釋 放的信號也很明顯。就像王松在接受采訪時所說：“萬達集團已經成為全世界最大的房東，未來將以更開放的心態做商業。”

　　萬達集團唯一不變的就是“一直在變化”。萬達集團面臨的是第四次轉型。從商業層面來說，與地方優質零售企業強強聯合，選址看重地段，研究顧客心理等，這些都是萬達從“房地產企業”向“服務型企業”轉型的信號。

　　毫無疑問，萬達集團輕資產模式的推出標志著萬達商業地產已進入用企業品牌、商業資源、專業水準**的階段。

　　在這種形式下，萬達集團一直在改變和創新。即使對已經開業的中原萬達和二七萬達，過去一年調整的力度也不小，這兩家店不管是客流還是業績在目前的經濟環境下依然保持大幅增長。

　　做商業要有開放的心態，從小的地方來說，細致到每一個品牌的調整，從大的方向來說，是對消費模式和市場環境的認知。

　　除了顧客目前看到的萬達廣場，萬達集團未來還將在鄭州開出“第四代萬達城”，它與之前產品最大的差異在于強調文化及旅游概念，致力于把萬達城打造為旅游勝地。

　　對萬達集團來說，商業的轉型只是其中一種。萬達集團在不少城市參與整個新城區幾十平方公里的建設、風景區幾百平方公里的建設。這對城市人民的生活、工作、教育、休閑等諸多方面帶來長遠的影響，這些項目從某種意義上講已經成為“城市運營商”。

　　從萬達商業層面來講，用通俗的話說，輕資產轉型后將只建購物中心。這樣一來，首先是拿地面積會大大縮小，往往拿到的都是城市的核心地段，不僅對項目的長期健康發展有優勢，同時也縮短了市場培育期。

　　體量規模縮小，萬達發展速度自然會相應提升。王松說，未來萬達會加快在河南18個省轄市的布局。和不少購物中心并不熱衷于“老年群體”不同的是，三門峽萬達開業當天將邀請老年人來跳廣場舞。王松介紹，將來也會在廣場上設籃球架，商場在夏天會把空調開到最適宜的溫度，歡迎居民納涼，讓每一地的萬達產業都成為社區居民休閑娛樂的場所。